主張「變形蟲」模式 全員參與企業經營
稻盛和夫最出名的經營理論之一是「變形蟲」經營模式，他主張將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），亦即變形蟲，而每一個阿米巴都遵循着「營業額最大化、費用最小化」的企業經營管理原則，也就是由全體員工共同執行這項準則。
稻盛和夫認為，在「變形蟲」模式下，每部門組長與自己團隊中的成員，共同討論本身目標，並以完成此目標為最終目的。每位成員分別以自己的立場，朝各自部門的目標努力，將個人能力發揮到最大。最後，每位員工透過工作，體驗到自我的成長，也感受到與夥伴們共同達成目標的喜悅。像這樣藉由全員參與企業經營的方式，追求經營理念中「全體員工物質與心靈幸福」。
2010年，在當時執政的日本民主黨政府請求下，年屆78歲的稻盛和夫接任剛宣布破產的日本航空董事長。除了大幅裁員等正常開源節流措施外，他也在日航引入「變形蟲」模式，讓日航每位員工都徹底抱着為公司獲利的意識，為日航進行重組。結果一年後日航業績即大有起色，更於破產起算僅2年8個月後，罕見快速地讓日航重新上市，展現其經營手腕。 ◆綜合報道
