【喜】20年探索內銷 疫境終見真章

◆國瓷永豐源針對國內客戶的家庭需求推出產品,得到市場的熱烈反應。 受訪者供圖
◆國瓷永豐源針對國內客戶的家庭需求推出產品,得到市場的熱烈反應。 受訪者供圖

  在製造業面臨重重困難的當下,國瓷永豐源董事長劉權輝每年的「小目標」卻是至少翻番,他將未來五年的目標稱為「珠峰計劃」,可見信心之足。從外貿轉為內銷,國瓷永豐源可以說經歷了多年的陣痛,但在劉權輝看來,過去20年積攢的品牌效應正在逐步「兌現」:「國內消費市場穩步發展,國際客戶進不來,正好讓我們大展拳腳,增長空間巨大。」

  劉權輝早於2000年左右便致力於拓展國內市場,打造自有品牌,在當時外貿利潤豐厚的情況下,他被許多同行視為「瘋子」。很長一段時間內,內銷都是虧本的。但出身於「陶瓷世家」,劉權輝看到海外品牌附加值高,而中國陶瓷卻只能廉價銷售的現實,備受刺激,始終堅定要打造自有的高端品牌,培育自己的內銷市場。

  針對國內需求 產品一炮而紅

  2020年初的疫情對國瓷永豐源來說無疑是「分水嶺」。彼時,國瓷永豐源有2,000多萬美元的歐美訂單受疫情影響被取消,為了保住企業2,000多個員工,劉權輝孤注一擲,針對國內中端消費者對日常家庭消費需求不斷提升,推出產品「幸福禮」,沒想到一炮而紅,企業轉危為機,連年銷售長紅,業績翻番。他認為,當前國內消費力正不斷提升,許多白領、專業人才的薪酬已經看齊甚至超過歐美國家,市場已經慢慢形成。「現在我們主要針對各個細分行業進行研究,開展不同的合作,為他們的大客戶進行產品訂製,或者舉行文創活動,廣受歡迎。我們目前合作的行業銷售都很好。」

  專門設商學院 致力培養人才

  時隔兩年再度接受香港文匯報記者採訪,劉權輝更加躊躇滿志:「過去我們定銷售任務,業務員總要砍價爭取降低目標,而現在我們把目標定得太低,他們覺得看不起他們。」在他看來,國瓷永豐源接下來要探索的是,如何準確對接更多新行業和新客戶的需求,擁抱廣闊的市場,並在行業內提升影響力。為此,國瓷永豐源專門成立了國瓷商學院,致力於培養更多的人才。