產力局智能化方案 助健康水廠大擴產

◆駱建民指,預期生產線以智能化和技術提升後,產能有望提升8至10倍。
◆駱建民指,預期生產線以智能化和技術提升後,產能有望提升8至10倍。

◆ 由於怕訂單太多廠房生產追不上,駱建民坦言昔日不敢落太多廣告。
◆ 由於怕訂單太多廠房生產追不上,駱建民坦言昔日不敢落太多廣告。

◆ 廠房度身打造自動化和智能化的生產線,確保產品安全及可溯源性。
◆ 廠房度身打造自動化和智能化的生產線,確保產品安全及可溯源性。

◆ 智能生產線將大大提升效率及產能,預計人手方面可由過往20人縮減到10至12人。
◆ 智能生產線將大大提升效率及產能,預計人手方面可由過往20人縮減到10至12人。

  產能有望提升8倍 最快今年底投產

  不少廠家在港設廠一直面對土地少、工資高的問題。Transform為本地鹼性健康飲用水的生產商,該公司總經理駱建民日前接受香港文匯報訪問時表示,位於荃灣的廠房一直面對產能問題,而且傳統生產線依賴員工的經驗來監控品質及操作系統,缺乏前瞻性預視及數據分析,但經過生產力促進局評估及進行廠房布局,他預期生產線得以智能化和技術提升之後,新廠房預計今年底投產,產能有望提升8至10倍。◆文:香港文匯報記者 殷考玲 圖:香港文匯報記者

  地少人多一直是困擾香港的問題,作為廠家當中的感受更深,「回港籌組廠房初期就遇到土地問題,由於生產瓶裝水產能最為重要,要有足夠地方放置機器,又要有空間存貨,在香港寸金尺土的地方找一個正式的食物生產廠房並不容易,於是我就將位於荃灣用作經營織布生產線的廠房,改建為生產鹼性飲用水的廠房。」

  實時數據監控生產流程

  駱建民坦言,荃灣第一期的廠房至今已用了8年,產能早已不勝負荷,「過去我們也不敢落太多廣告,即使有新產品也未有大肆宣傳,因為怕訂單太多廠房生產唔切,所以一直希望解決產能問題。」他進一步指出,去年9月經朋友引見生產力促進局相關人員來到水廠參觀,加上公司正籌備新產品NMN(β-煙酰胺單核苷酸)水和新生產線,透過生產力促進局的協助,引入先進技術提升生產力及解決產能問題,度身打造了一條高度自動化和智能化的生產線,透過設置實時數據可視化系統以監控生產流程,確保產品安全及可溯源性。同時,廠房營運資料數據化,可用作分析及建立預測性維護,避免意外故障停機所招致的損失。

  擬開拓更多高需求市場

  生產線得以智能化和技術提升後,駱建民預期荃灣第二期廠房可於今年底營運,如籌備過程順利最快可以9月投產。他預期智能生產線將大大提升效率及產能,預計由現時每小時生產2,000瓶,大幅提升至每小時生產1.4萬瓶,人手方面亦由過往20人,縮減到10至12人就足夠。

  目前,Transform的鹼性健康飲用水以網上銷售為主,「在香港我們以家庭客為主,通常家庭會一箱箱訂,所以客源較為穩定,如在超市上架,上架費會較為昂貴。」過去因為產能做成局限,產品未能開拓其他高需求市場,駱建民稱待日後產能得以提升之後,就會開拓更多市場,目前主要市場為內地、澳門和出口至東南亞,當中內地以高鐵和超市銷售為主。