除了一些學科類補課、周末假期補課的禁令外，對教育機構最為致命的打擊，非雙減政策中的「嚴禁資本化運作」莫屬。有教育機構創業人士在被切斷資本支撐時，面臨的債台高築、傾家蕩產的結果。

網絡上早前流出一份某教育機構的閉店信，信裏稱一兩年來因開設教育機構虧損超過600萬元（人民幣，下同），除去個人拿出的家庭投資外，還欠銀行125萬元。信中還提到，「每個月工資成本30萬元左右，房租成本約12萬元，算上其他，一個月固定成本大概50萬元。如果外加有退費等意外情況發生，收入遠遠不夠支出！」

獲客成本高企

此外，獲客成本亦是令教育機構頭疼的一項。早在2019年，在線青少兒英語培訓機構VIPKID創始人兼CEO米雯娟就曾回應過獲客成本的傳聞，當時有消息稱VIPKID每個獲客成本高達8,000至10,000元。對此她表示，8,000至10,000元的單個獲客成本是短期和個別現象，比如一些測試渠道、營銷宣傳上加大投入等因素。截至2019年12月，VIPKID的單個獲客成本平均為4,000元。

失去資本入場後，教育機構將何去何從？著名經濟學家宋清輝認為，面對「雙減」政策重壓，特別是資本不能進教育行業後，一些相關的機構面臨着前所未有的壓力，有的已經走到了生死關頭。在此背景下，教育培訓行業未來發展存在較大不確定性，其發展趨勢難言樂觀。盤古智庫高級研究員江瀚指出，資本不能進入後，影響最大的是服務對象為學齡兒童的教育機構，但如果面對的原本就是成年人，那麼這種壓力並不太大。

江瀚還指出，管理層的整體趨勢調控料將是一如既往始終的過程，即使有人不太相信會持續調控，但預測調控會保持一個長期化常態化的過程，所以在這樣的情況之下，不要抱有什麼僥倖心理。

宋清輝持同樣觀點，認為從嚴治理校外培訓機構是大勢所趨，對校外培訓機構的規範，監管措施力度前所未有，改革的堅定決心可見其中。