短劇狂飆造「劇谷」 補強短板有望躍數字消費新增長極
華語短劇的核心競爭力，植根於生產模式的顛覆性創新。宋向清將其概括為四大優勢：其一，效率驚人，單集成本低至8萬元，僅為傳統網劇的1/20，製作周期最短7天，頭部平台已形成「劇本庫→AI分鏡→虛擬拍攝→智能剪輯」的標準化流程；其二，適配精準，1至10分鐘篇幅契合碎片化需求，今年用戶規模達6.96億，滲透率超40%；其三，商業模式多元，免費短劇（IAA）佔比66.3%，「短劇帶貨」單劇成交額破千萬的案例頻現；其四，平台協同效應顯著，抖音、快手實現「內容＋流量」閉環。
這些優勢在地方產業集群中被放大。河南鄭州航空港區以「上午接電、下午面談、次日拍板」的效率，四個月建成豎屏基地，提供片場免租、實景協拍等「一條龍特權」，將製片成本削去三成，催生「劇谷」效應；上海松江打造「短劇主題公園」整合全產業鏈，洛陽改造舊廠房承接古裝劇拍攝，「建基地、拍短劇」成為各地招商新亮點。
短板同樣突出。宋向清指出產業鏈三重缺陷：一是鏈條偏短，多數企業集中於中游製作環節，缺乏IP開發、衍生品運營等高附加值環節；二是基地配套薄弱，多數僅能提供拍攝場景；三是人才失衡，專業編劇、導演缺口巨大，80%從業者為新人。
運營與監管的挑戰更不容忽視。流量成本持續攀升，CPM（千次展示成本）從2023年的50至80元飆升至今年的150至300元；今年一季度下架違規短劇超1,200部，版權糾紛頻發。以小米「圍觀短劇」為例，其無廣告模式雖贏口碑，卻因優質原創內容不足導致「拉新易、留存難」。
但這些問題是一個產業發展過程中的「必然階段」，在宋向清看來，微短劇有望發展成為繼短視頻、長視頻之後的數字消費新增長極。「目前用戶習慣已養成：日均使用時長120.5分鐘，超八成用戶觀看頻率提升 。同時產業鏈日趨完善：從IP開發到衍生品已形成閉環，2025年相關企業達10萬家。」再加上政策保駕護航：規範與扶持並重，為行業劃定清晰發展路徑。
