金川集團：數字化轉型也是管理革新
香港文匯報訊（記者 曾業俊）金川集團（香港）資源控股有限公司CFO薛會琴在「新質生產力：引領未來發展的核心動力」論壇上，被問及公司如何透過數據轉型建立有效的治理平台時，她表示，數字化轉型不僅是技術革新，同時也是管理革新。近幾年金川透過財務管理錨定了公司的價值管理，同時推進聚焦數字轉型，推進組織機構變革，加深支撐公司的價值創造、服務主業、防控風險的職能作用。
薛會琴表示，近幾年金川建構了獨特的司庫管理體系及財務共享體系，利用數字化手段革新集團的管理，大致上可分為四個轉變層面。第一是管理理念，從原來的財務視角轉變為金融視角，不再拘泥於原來的財務管理，而是透過數字轉型手段，在更廣泛的金融資源範疇內設計公司的司庫平台。第二個轉變是公司的管理工具，由信息化轉變為數字化。公司原本的信息化系統都是基於不同部門的管理需求而建立的各種信息系統，但這種系統其實相互獨立、相互割裂，隨着數字化發展，公司需要把財務及業務數據連通起來，相當於在原來的生產、經營、銷售、資金、資產這些系統打通數據，更好地為公司的經營管理提供服務，提升管控之效。
第三層面是報告機制變化。傳統模式下的報告機制都是基於某一時段對企業經營狀況和經營結果的反應，在數字轉型下，公司的業務流、資金流和數據流都建立了聯通，可以對業務的實施情況進行監測和報告，讓管理層可以在動態視角下了解企業的經營狀況，更加增強了企業管理的實效性。第四個轉變是管理模式從單一的財務共享轉變為多領域的共享。現時很多企業都在建立財務共享，在公司數字轉型的過程中，亦由原本單一的財務逐步轉變為多範圍、多領域的共享，以協同各個部門。
信永中和：綠色金融助智能化數字化
企業如何在永續發展方面善用綠色金融？信永中和集團諮詢合夥人蘇婉婷表示，永續發展及綠色金融可以從兩個維度去體現新質生產力以至產業轉換。第一個維度是智能化融合，第二是數字化融合。
她表示，智能化融合方面，公司正使用智能化技術管理環境數據，包括使用收集環境數據的感應器及人工智能運算，以實時記錄能源消耗情況，再提交管理層評估風險和環境，讓氣候變遷的預測預警更加精準。
